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卓越績效模式的緣由

  2017年05月04日 互聯網
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  “卓越績效模式”該模式源自美國波多里奇獎評審標準,以顧客為導向,追求卓越績效管理理念。它不是目標,而是提供一種評價方法。
  “卓越績效模式”是80年代后期美國創建的一種世界級企業成功的管理模式,其核心是強化組織的顧客滿意意識和創新活動,追求卓越的經營績效。“卓越績效模式”得到了美國企業界和管理界的公認,該模式適用于企業、事業單位、醫院和學校。世界各國許多企業和組織紛紛引入實施其中施樂公司、通用公司、微軟公司、摩托羅拉公司等世界級企業都是運用卓越績效模式取得出色經營結果的典范。2001年起,中國質協在研究借鑒卓越績效模式的基礎上,啟動了全國質量管理獎評審,致力于在中國企業普及推廣卓越績效模式的先進理念和經營方法,為中國企業不斷提高競爭力取得出色的經營績效提供多方面的服務。
  一個追求成功的企業,它可以從管理體系的建立、運行中取得績效,并持續改進其業績、取得成功。但對于一個成功的企業如何追求卓越。則“模式”提供了評價標準,企業可以采用這一標準集成的現代質量管理的理念和方法,不斷評價自己的管理業績走向卓越。
  《卓越績效評價準則》國家標準(GB/T19580-2004)于2004年9月正式發布。引進、學習和實踐國際上公認的經營質量標準——“卓越績效模式”,對于適應我國市場經濟體制的建立和經濟全球化快速發展的新形勢,具有重要的意義。卓越績效模式反映了當今世界現代管理的理念和方法,是許多成功企業的經驗總結,是激勵和引導企業追求卓越,成為世界級企業的有效途徑。
  卓越績效模式的標準是為了追求卓越,要求企業建立一個適宜的企業文化。這里說的企業文化,在企業內部表現為全體員工的素質和據此完成的對社會、環境、資源所負責任的程度上?冃д沁@一企業文化的結果。卓越績效需要卓越的企業文化。企業文化是演進的,卓越績效是無止境的。
 

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