當前位置:CTPM華謀咨詢首頁 >> 咨詢服務 >> 精益生產管理系列 >> 精益生產管理問題總結 >> 瀏覽文章

什么是精益管理工具?

  2021年06月29日 本站原創
關鍵字:

什么是精益管理工具?在學習應用精益管理時,往往是從精益工具的引入開始,因此對精益的理解很容易局限于分散的工具。比如,一部分企業實施精益管理時,很多會從基本的“三定5S”開始介入,然后進行整理清理。在一個項目下,員工往往覺得5S是留一個棄一個,看到的都是表面,卻看不到5S管理與最高目標之間的關系。雖然這樣5S也可以做對,也能做到井然有序的方式進行,但往往員工缺乏整體觀和使命感,這樣的推廣方式是沒有靈魂的,很難真正做到第個S,也就是素養。

在5S實施之前,如果能把5S與企業管理的最高目標結合起來,那將是另一番景象。我們在為一家生產型企業做三定5S培訓的時候,培訓老師沒有急于對企業進行整改,而是系統地分介紹了5S的來源和價值,梳理了5S與交貨期、成本、質量、安全和士氣的因果關系,最后將其與公司的開源、節流和盈利聯系。這種方式會讓員工對5S有個深刻的理解,以及明白5S對于公司的價值。

采購部門的經理也恍然大悟:“去年購買設備,在一家正規企業和一個小工廠之間糾結,為了萬無一失,我親自去了這兩家公司參觀。最終毫不猶豫選了正規企業,雖然他們的價格高很多,但在我參觀考察的時候就發現他們的管理非常規范,讓我很安心,F在看來他們是推行了三定5S,之前我對5S理解的太過淺顯,都沒聯想在一起。希望我們推行后也做到讓客戶滿意!”

這個案例就很好的說明了自上而下先系統講解、滲透精益思想,再推行精益管理工具的好處。很多人第一次接觸精益管理時,瘋狂的學習各種工具知識,害怕錯過任何工具技能,但是否想過這些工具的真正價值是什么?這些工具之間的關系是什么呢?

如果你有這樣的困惑,建議你先掌握系統的整體觀,這些困惑自然迎刃而解,甚至覺得工具并沒有那么重要了。因為當你從全局和系統的角度看待工具時,一些工具的最終價值是相同的,最終的作用是相同的。只要掌握了一些典型的工具,真正學會了,就可以直接或間接地提高企業的最高目標。因此,不是追求工具的數量,而是精準度。例如可以精準把握5S,將其靈活運用,我們就能解決很多問題!

分享到:

TPM書籍

《全面可視化管理》
本書凝聚了世界500強企業如三星、三菱重工、LG等以及國內優秀企業如海信、昆明中鐵、汕……
《優秀員工培訓手冊》
員工是構成企業的基石,占企業80%的基層員工,創造了企業全部的工業增加值,而在實際中,這……
《TPM實戰》
這是一本由TPM實戰專家寫成的TPM實用書籍,它記述了500強企業的TPM追求和TPM實戰,你可以……