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推行5S管理效果如何才能持久化?

  2022年08月31日 本站原創
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推行5S管理效果如何才能持久化?提起5S管理有點管理常識或者基礎的企業都知道,企業內從上到下都會說十個字,就是:整理,整頓,清掃,清潔,素養,但是很少有企業認真的、持續的推進5S管理,能夠標準化,系統化,日;,和持續改善的企業就更少。作為企業現場管理的基石,這種先進的管理工具和理念的運用,理解層面的不同和意識的不足造就了現在企業不能把5S管理效果持久化",車間現場也有很多標識,也有的定位線,但每次提及5S管理時,感覺就是在做全廠的大掃除活動,活動完了一切又回到之前的管理狀態。

5S管理從字面上來看是比較簡單的事項,但做起容易維持難,所謂就是簡單的事情重復做就不簡單,且在推進的過程,很多干部或員工都是感覺被迫的在推進5S管理,這樣如何能確保5S管理效果持久化呢。那么如何才能把5S管理效果持久化呢,我們就從以下四點來展開討論吧!

第一是:全員的意識轉變:5S管理是一個非常簡單的工具,也作為一種管理的常識,直接體現的就是車間的現場管理水平和能力,這個水平的體現,是在高層?是在中層?還是在員工?我們聽過很多聲音,加強管理,提升現場的管理水平,,但加強和提升就成為口號民,我們見過很多的5S管理標語,比如某工廠的車間現場看板,樓梯走道墻壁掛滿了5S管理宣傳標語,但現場和員工的變化沒有。分析到具體的原因就是---5S管理的意識沒有達到一定的高度,這個從高層到中層再到基層對5S管理意識還停留在做活動,一陣風,過后回復原狀的思維。如何企業從上到下都沒有的堅定的理念去持續推進5S管理,效果終歸是曇花一現。

第二是:高層的意識:對于企業來說,5S管理放在什么樣的地位和高度,決定的5S管理的最終效果。如果是為了迎接檢查,滿足客戶參觀,這樣5S管理效果是不會持久的。如果是放在改善員工工作環境,打造企業的文化,持續改進作為企業管理的基石,高層如果有這樣的意識,5S管理的效果就能夠持久保持。5S管理就是一把手工程,在推進5S管理的過程有沒有高層參與,高層有沒有對推進過程和細節的了解,只有高層的重視與定期的檢查和的激勵等等,高層只要這樣的參與才會讓企業的5S管理效果持久化,。

第三是:中層的理解:5S管理是做什么的,又有什么作用,為甚是5個S,不是3個S,又為什么要有這樣稱呼,在很多公司都開始推行什么6S,7S,甚至有的都已經到了10S,我們為什么還要在推進5S。在這個時候,如果中層都不理解5S管理的含義和作用,中層就很難認真的去執行。---本人二十年的工作經歷,參與企業的TPM和5S管理的項目不少,但是客觀的去評價我們的中層干部,他們連3S都沒有做好,更別說其他級別的S了,中層干部的理解水平就決定了公司的5S管理現狀,問題要探究本質,華謀咨詢認為中層干部在推進5S管理的過程中,要親自參與5S管理的培訓和實施,只有這樣中層干部才更能理解5S的含義和作用。

第四是:基層的執行:員工都是可愛的,員工都是優秀的,只有不合格的領導,沒有不優秀的員工。企業99%以上的員工都是優秀的,但是我們還沒有把員工100%的潛能挖掘出來。在剛開始推進5S的時候,員工都會想,我為什么要做,做了對我們有什么好處,這些疑問,作為中層干部,一定要教導員工5S管理的作用及目的,日常會議及培訓中多強調5S管理的重要性和對個便利性,讓員工明白5S管理不是大掃除,而是改善,持續的改善,改善會讓員工的工作環境變好,工作強度變低,工作效率變高,員工也是現實的,只要了解到5S管理對他們有好處,員工們是一定會堅定執行5S管理,這樣5S管理才會真真的在企業落地,5S管理的效果才能持久化。

推行5S管理效果如何才能持久化?華謀5S咨詢專家表示,以上四個意識都做好,5S管理不但能成功,而且效果還能持久!

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